15 основ дубликации. Часть 1

1. Будьте примером для своих партнеров

Каждый из вас должен проявить свои лучшие качества и только тогда вы станете интересны людям своей организации как спонсор. И именно тогда вас начнут дуплицировать. Пример-вот что заставляет многих дистрибьюторов сети (ДС) двигаться вперед, ставить цели и стремиться к большему. Часто бывает так, что вы оказываетесь единственной путеводной звездой для своих ДС в мире сетевого маркетинга и именно от того какой вы подадите пример будет зависеть эффективность и качество работы ваших ДС.
Будьте примером во всем:
  • Лидерство. Ведите за собой свою организацию и научите всех своих ДС брать смелость быть лидером
  • Рекрутинг. Единственная ошибка в сетевом маркетинге-это прекращения рекрутинга в первую линию и я прошу вас не только не допускать этой ошибки, но и на личном примере показать людям преимущества регулярного рекрутинга и это обеспечит вашей организации постоянный и стабильный рост.
  • Отношение к бизнесу и спонсору. Это очень важным момент нашей с вами деятельности и каждый из нас должен уметь не только промотировать спонсора и бизнес , но и уметь защищать имя спонсора и честь компании. Будьте примером для своих людей и помните, что говоря о том, что спонсор дурак вы доказываете всем вокруг, что этот дурак оказался гораздо умнее вас и именно он смог стать спонсором.
Личный пример - вот что движет огромным количеством людей и я уверен, что пример движет многими из вас,и знаете,иногда люди приходят в бизнес не просто так, а следуя примеру. Вашему примеру и вести себя они будут соразмерно вашему примеру. Не отбирайте у своих людей сильнейшую мотивацию-положительный пример!

2. Единство цели

Настоящая дупликация подразумевает под собой наличие единой цели и наличие соответствующей мотивации для достижения этой цели! И нашей с вами целью является успех, а мотивацией служит как успех компании, так и пример лидеров компании и знаете, круг топ-лидеров увеличивается и нам с вами просто необходимо подтягиваться к ним! Следовать их примеру! Давайте каждый день начинать с целью совершенствовать себя и устранять огрехи в своей работе, ведь мы не можем требовать от своей команды того, чего не делаем сами и нам необходимо расти постоянно без пауз, передышек и простоев. Теряя рост мы теряем способность вести за собой и в конечном счете мы можем потерять время и потратить силы на пустую работу, которая не принесет желаемого результата!

resized_5bb9068d8707a.jpg

Стимулируйте свой рост каждый день, выявляйте потенциальных лидеров своей команды, подтягивайте к этому движению новичков и не переставайте силой своего «Я» толкать к успеху всех и каждого в вашей команде, но никогда не занимайтесь реанимацией «мертвых» ДС-это не принесет результата. Задавайте тон движению вашей организации и передавайте этот тон вниз по структуре четко контролируя качество передачи.
Ваш успех придет тогда, когда прослушав ту или иную школу и записав ключевые моменты в блокнот вы не просто положите его на полку, но и спустя несколько дней, часов или даже минут вернетесь к теме и передадите не только содержание школы, но и ее настроение всей своей организации.
Именно это станет первым камнем в вашем большом успехе. И именно это позволит вам научить дупликации всю вашу команду.

3. Создавайте условия для роста

Многие в организации могут впасть в стагнацию или допустить квалификационный спад. Какие у этого есть причины? Их может быть много, но каждая из них без сомнений является условием роста. И именно мы как спонсоры можем создать условия для роста, сдвинуть человека с мертвой точки и научить этому своих людей.
Какие методы можно использовать для такого обучения:
  • Обучите людей постановке целей. Я бы рекомендовал дать отдельную региональную школу по этому вопросу.
  • Используйте все возможности визуализации.
  • Попросите своих людей написать истории успеха.
И давайте мы с вами будем помнить о том, что мы работаем не с людской массой, а мы работаем с каждым и каждый индивидуален и то, что легко дается вам, может быть громадным испытанием для вашего бизнес-последователя. Мы спонсоры своих людей и мы способны найти подход к каждому.

4.Интересуйтесь развитием своей команды.

Вот еще необходимое дуплицируемое качество именно его мы должны привить каждому ДС своей структура за первые 90 дней. Сейчас я прошу вас взять блокнот и записать некоторые моменты. Проведите сами себе небольшой опрос.
Вариантов ответа всего три:
  • Редко
  • Иногда
  • Обычно
А теперь список вопросов к этим ответам:
  1. Проявляла ли ваша организация особое стремление к росту и развитию?
  2. Готова ли организация к формированию собственной системы обучения?
  3. Готова ли ваша организация меняться и расти?
  4. Поддерживает ли ваша организация смелые шаги ваших лидеров?
  5. Придает ли организация значение итоговым результатам месяца?
  6. Предоставляете ли вы возможности для роста и развития своих людей?
  7. Мыслит ли ваша организация масштабно?
  8. Способствует ли ваша организация продвижению людей?
  9. Есть ли в организации лидеры?
Если на большинство вопросов вы ответили «Редко» или «Иногда»,то вашей организации нужны перемены. Создайте благоприятные условия работы для людей своей структуры, промотируйте события и лидеров компании и в конечном итоге это даст очень серьезный и желанный результат.

5. Самодисциплина

Мы с вами уже говорили об этом немаловажном аспекте нашего бизнеса, но в контексте дупликации я хотел бы отметить некоторые нюансы:
  1. Не позволяйте себе опаздывать на встречи
  2. Не позволяйте себе опаздывать на мероприятия
  3. Не позволяйте себе пропускать крупные события компании
  4. Привлекайте к участию в мероприятиях и событиях свою команду
  5. Донесите до каждого человека в своей структуре, что люди растут от события к событию.
  6. Запишите аксиому успеха: Чем больше людей вы приведете на событие, тем больше они будут зарабатывать, а следовательно вырастет и ваш заработок
  7. Будьте продуктом своего продукта и несите идею продукта в массы и несите смело и с гордостью!
Мы представители молодой компании которая уже добилась успеха! И говоря о будущем мы можем отталкиваться не от туманных перспектив, а от твердой платформы настоящего.